日前,水投集团本部调整改革工作全面启动,以推行大部门制改革为方向,实施规模“减肥瘦身”, 计划对现有11个部门进行撤销瘦身20%左右,切实解决职能交叉、多头管理问题,实现减人提效、改进作风的目标。

　　开展三年行动改革以来,针对机关机构臃肿、政出多门等现象,水投集团党政班子拟定今年全面完成本部调整改革工作,以转变职能、理顺关系、优化整合、明确职责为目标,按照现代企业制度和集团管控模式,实施大部制改革,对机关部门职能进行全面梳理、定位。改革主要是对业务相同、相近职能的机关部门进行拆分或合并重组，重新组建新的管理部门,由新组建部门实行归口管理。通过调整改革,水投集团机关现有11个部门将减少20%左右，中层干部减少10%左右。“瘦身”方案初稿现已编制，目前进入征求意见阶段，整体改革将于年底前完成,对精简下来的人员在接受转岗的基础上,进行分流安置,充实下属子公司的人才力量,机关部门人员核定向开拓市场、生产经营的业务部门倾斜。

　　通过改革,水投集团将切实解决机关运行中存在的职能交叉、效率低下、权责不对等的问题,努力构建充满活力、流程科学、富有效率、运转顺畅、监督有力的集团总部机关。